|
|
ENGLISH BLOG HOME |
|
|
|
 |
|||||||
| MILJØØKONOMISTYRING I LEDELSEN | |||||||
| En integreret del af sEs's miljøøkonomistyringsgrundlag er "konsekvensprincippet". Det | |||||||
| tilsiger at "en ledelse bør kende konsekvenserne af sine handlinger". Det betyder at såfremt | |||||||
| en virksomhed forskriver sig til ideerne om CSR - "Corporate Social Responsibility" - så | |||||||
| betyder det netop det! At kende konsekvenserne af sine handlinger! | |||||||
| De handlinger indebærer også økonomiske konsekvenser! Og de må opgøres! Kun derved | |||||||
| er man i stand til at gennemføre en meningsfuld dialog med det enkelte menneske og | |||||||
| samfundet, og kun derved er man i stand til at kunne træffe beslutninger på et oplyst | |||||||
| grundlag. | |||||||
| Denne information må være tilgængelig på alle planer i virksomheden, herunder ikke mindst | |||||||
| i virksomhedens bestyrelse og direktion - investeringer med samme kapitalværdi kan have | |||||||
| vidt forskellige og omfattende konsekvenser for naturen, samfundet og det enkelte menneske. | |||||||
| Disse konsekvenser må man selvfølgelig kende for at kunne træffe en ansvarlig beslutning! | |||||||
| En investering i et solvarmeanlæg i forhold til et pillefyret anlæg kan eksempelvis godt | |||||||
| have den samme kapitalværdi, men konsekvenserne for naturen, kan være meget | |||||||
| forskellig! Den information bør selvfølgelig indgå inden man træffer en beslutning! | |||||||
 |
|||||||
| I ledelsen vil man med udgangspunkt i virksomhedsfilosofien og virksomhedens potentiale | |||||||
| formulere mål, strategier og planer på alle områder af virksomhedens aktiviteter, | |||||||
| analysere sine handlemuligheder, beslutte, implementere og følge op. Målene må så | |||||||
| vidt mulig være komplementære, men vil ofte være konkurrerende - et forhold der gør | |||||||
| prioriteringer helt nødvendige. | |||||||
| Målene bør være ambitiøse og udformes på alle niveauer i virksomheden - fra den | |||||||
| enkelte medarbejder til koncern niveau. I et bæredygtigt ledelsessystem er bæredygtige | |||||||
| mål ikke længere en bibetingelse for rentabiliteten, men sideordnede mål med økonomisk | |||||||
| vækst. Man må derfor også se natur- og miljøhensyn som selvstændige og ligeværdige | |||||||
| mål for en virksomheds eksistensberettigelse. Det gør ondt på den korte bane, men | |||||||
| fremtidens virksomheder vil ikke kunne eksistere på de vilkår der eksisterer i dag og | |||||||
| med gevinstmaksimering som mål. Fremtidens virksomheder vil skulle arbejde under helt | |||||||
| andre - og skærpede vilkår - konkurrencemæssigt, økonomisk, kulturelt og socialt, hvor | |||||||
| bæredygtig ledelse vil være et centralt og væsentligt element i denne proces. | |||||||
| sEs, Kirkegade 3, DK-8881 Thorsø :: info@s-e-s.dk :: Tlf 97 20 88 28 / 21 80 64 88 | |||||||
