|
|
|
| |
|
|
|
 |
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
MILJØØKONOMISTYRING/BÆREDYGTIG LEDELSE |
|
|
|
|
|
Der er formentlig ingen
virksomhed, der ville undvære økonomiske beregninger, når |
| man skal kalkulere
og prissætte et produkt, vurdere investeringer, følge op på projekter |
| osv., men når det
kommer til at arbejde seriøst med virksomhedens miljø mangler langt |
| de fleste
virksomheder et økonomisk grundlag for at træffe beslutninger, men
bæredygtig |
| virksomhedsledelse
forudsætter at miljø og økonomi ses i sammenhæng! |
| |
|
sEs har udviklet en model og tilhørende værktøjer til at håndtere de
centrale spørgsmål |
| i denne sammenhæng
som f.eks. : |
| |
| - hvad koster
vores miljøpolitik? |
| - hvilke
investeringer er de mest øko-efficiente? |
| - hvilke indtægter
og dækningsbidrag stammer fra det grønne segment? |
| - hvor store er de
kombinerede livscyklusomkostninger ved et produkt? |
| - hvor store er
eksternalitetsomkostningerne ved vores energiforbrug? |
| - hvilke
miljøomkostninger rapporterer vi eksternt? |
| - hvor effektivt
fungerer omkostningsfordelingen mht. de indirekte miljøomkostninger ? |
| - hvilke
miljøøkonomiske resultatmål skal vi arbejde med på området? |
| - hvordan beregner vi
øko-efficienser for vores produktsortiment? |
| - hvor stort er
virksomhedens økologiske fodaftryk? |
| - hvor store er de
klimaomkostninger vi forårsager? |
| - hvilket beløb
andrager vores arbejdsmiljøomkostninger? |
| - hvor store er
virksomhedens samlede miljø- og energiafgifter? |
| |
| Disse spørgsmål håndterer vi indenfor rammerne
af den model der er vist nedenfor. |
 |
| |
|
|
Modellen er her
simplificeret og angiver kun den overordnede ide. Til gengæld fungerer |
|
|
den som
referenceramme på alle sEs's kurser i en lidt udvidet form. |
| |
| Naturen er i
modsætning til almindelig forretningsdrift, hvor profitmaksimering er
grundlaget, |
| her udgangspunktet
for det, vi kalder bæredygtig ledelse. |
| |
| Virksomheden,
såvel som det enkelte menneske og samfundet, vil hver især have
forskellige |
| ønsker og mål mht.
naturen. De forhold blotlægger sEs gennem en motivanalyse. |
| |
| Grundlaget for at
sætte en proces i gang der skal etablere et bæredygtigt ledelsessystem |
| er den filosofi
som man bygger på. I sEs etablerer vi et sæt accepterede værdier for |
| virksomheden
gennem en værdianalyse. |
| |
|
Virksomhedens - og den enkelte og samfundets - potentiale består af de
økonomiske og tekniske |
| ressourcer som
virksomheden råder over. De vil ofte fungere som reelle begræsninger på |
|
flere områder bl.a. et mål om bæredygtige aktiviteter.
Potentialeanalysen viser dette. |
| |
| De
ledelsesaktiviteter der skal gennemløbes i processen omfatter opstilling
af mål. strategier og |
| planer for de
områder der omfattes heraf. De etableres og moniteres vha. en række
værktøjer |
| som f.eks. LCA,
VVM, miljøøkonomistyring mv. og der følges op på de etablerede mål,
strategier |
| og planer. Vi
bruger her en række forskellige værktøjer fra bl.a. TQM, Balanced
Scorecard mv. |
| |
| Etableringen af de
samlede elementer og processer, danner det, vi kalder bæredygtig ledelse
- |
| en kontinuerlig
proces med varierende fokus |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
sEs,
Frisholtvej 76 A, DK-8850 Bjerringbro :: info@s-e-s.dk
:: Tlf (+45) 21 80 64 88 |
|
|
